我集團召開2016-2017年度工作會議
發(fā)布時間：2017-02-14
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賽爾網(wǎng)訊 2月11日下午，我集團各子公司齊聚寧波香格里拉大酒店，分別召開年度工作會議，總結(jié)2016年工作得失，分析2017年外貿(mào)形勢，并對新一年工作進行部署和動員，吹響新年奮進的集結(jié)號。集團后勤支持板塊根據(jù)日常對口服務關系分別參加了相關公司年會。徐平炬總裁巡視各會場，聽取了部分公司總經(jīng)理的年度工作報告。
在年會上，各公司總經(jīng)理分別作2016年度工作報告，宣布了2016年度獲優(yōu)和提拔名單，公布了2017年度本公司及各部門經(jīng)營目標和考核指標，明確了2017年度激勵和評優(yōu)方案，公司總經(jīng)理與各部門負責人簽訂了目標責任書。
對于2017年的業(yè)務發(fā)展，各公司充滿信心，在客觀分析市場前景和客戶訂單的基礎上，自我加壓，紛紛制定了高標準的業(yè)績增長目標，并提出了針對性的工作思路和舉措。
優(yōu)越進出口：打造節(jié)日用品專業(yè)產(chǎn)品線，培育優(yōu)質(zhì)工廠資源，深挖供應商潛能，加強線上推廣；大力開發(fā)新市場、新客戶，加快形成新的訂單增長點；優(yōu)化考評激勵方案，實施能上能下的用人制度；推動工作創(chuàng)新，提升企業(yè)活力，營造積極、激情的工作氛圍；提高工作效率，增強工作緊迫感。
綠時進出口：加強服飾產(chǎn)品專業(yè)團隊及樣品間建設，擴大服飾產(chǎn)品出口；加大新客戶開發(fā)力度，重點開發(fā)南美市場新客戶；增強客戶服務能力，聚焦優(yōu)質(zhì)客戶，提升合作水平；加強企業(yè)文化建設，打造精英業(yè)務團隊，提高執(zhí)行力和快速反應能力；高起點建設一家有競爭力的外貿(mào)公司。
東吳國貿(mào)：加強專業(yè)客戶開發(fā)力度；結(jié)合義烏市場優(yōu)勢深入開發(fā)美容專業(yè)產(chǎn)品，加大參展推廣力度；繼續(xù)設計開發(fā)自有產(chǎn)品，形成自己獨有的專業(yè)產(chǎn)品線系列，提升市場競爭力；加強主流連鎖超市的開發(fā)，增強產(chǎn)品整合推介能力。
優(yōu)勝國貿(mào)：規(guī)范業(yè)務操作，提高出貨效率；挖掘中堅客戶群，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)；加強新客戶開發(fā)力度，培育潛力客戶；有針對性地開發(fā)內(nèi)衣、戶外野營等專業(yè)化產(chǎn)品，積極參加專業(yè)產(chǎn)品展會，學習產(chǎn)品專業(yè)知識，大力培養(yǎng)專業(yè)產(chǎn)品采購團隊；優(yōu)化激勵方式，提升員工工作積極性；進一步提高風險把控意識。
優(yōu)景進出口：加強玩具、節(jié)日用品、紡織專業(yè)產(chǎn)品開發(fā)，加大專業(yè)客戶開發(fā)力度；提高人均效能，打造一支虎狼之師；培養(yǎng)核心供應商，完善人才架構(gòu)，加強人才培養(yǎng)；不斷創(chuàng)新，擯棄“守成心態(tài)”，強力爬坡，不斷超越。
優(yōu)迅進出口：大力開發(fā)新市場、新客戶；優(yōu)化晉升標準，執(zhí)行薪酬雙軌制；增加電商平臺，開拓客戶開發(fā)渠道；加強內(nèi)外部培訓，提升會議效率，優(yōu)化部門之間有效溝通。
優(yōu)鼎進出口：優(yōu)化組織架構(gòu)，增強質(zhì)檢力量，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理；加大外銷展會投入，增加國外客戶拜訪，及時深入了解客戶動態(tài)，加大新客戶開發(fā)力度；優(yōu)化激勵方案，鼓勵多勞多得；完善信息化系統(tǒng)，提高工作效率；提升外銷展會參展技巧，提高展會客戶成交率。
優(yōu)達進出口：通過參展及客戶拜訪、新品開發(fā)，提高產(chǎn)品服務能力，深挖20家重點老客戶潛力，努力提高新客戶成交量；合理調(diào)配客戶資源，優(yōu)化人員配置，提高人均操作效率；進一步優(yōu)化組織架構(gòu)，加強人才培養(yǎng)，深入學習產(chǎn)品知識，提升自我價值。
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