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為創(chuàng)始人加冕的組織 為公司加冕的組織
戰(zhàn)略 創(chuàng)始人做重大決策 公司各部門深度參與
精神特質(zhì) 對(duì)創(chuàng)始人個(gè)人及其遠(yuǎn)見的忠誠 為組織做出最佳成績
管理者如何看待自己的職責(zé) 經(jīng)營業(yè)務(wù) 創(chuàng)造環(huán)境使員工更好地工作
企業(yè)文化就是老板的文化 僅僅反映創(chuàng)始人的個(gè)人特點(diǎn) 廣泛代表組織成員的經(jīng)驗(yàn)(結(jié)晶體)
新觀念 主要來自高層 系統(tǒng)地來自整個(gè)公司,由高層挑選
部門之間沖突的解決 把問題交給高層 相關(guān)部門自發(fā)坐下來討論
人們因何而被歌頌 英雄事跡 “砌磚”:通過健全流程,減少英雄事跡,
不依賴少數(shù)人實(shí)現(xiàn)業(yè)績
最大的禁忌 對(duì)創(chuàng)始人不忠誠的行為 不把公司最大利益放在心上
陽奉陰違,損公肥私
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